jueves, 6 de agosto de 2009

CASO DE ARTURO

¿QUIEN ES ARTURO?
ARTURO ERA UN UNIVERSITARIO DE ADMINISTRACION AGROPECUARIA CON ENFASIS EN ADMINISTRACION DE FINCAS PLAT5ENARES EL CUAL ERA DE RISARALDA(MARSELLA) TENIA LAS GANAS DE VOLVER A SU PUEBLO Y CON EL PROYECTO DE SU UNIVERSIDAD LO LOGRARIA
¿VEAMOS QUE PASO CON EL PROYECTO DE ARTURO EN SU CIUDAD?
ARTIURO ANALIZO LA ZONA Y SACO UNA IDEA PARA EL PROYECTO:
EN EL CUAL ANALIZO DESDE TODOS LOS PUNTOS DE VISTA SU PUEBLO Y ENCONTRO TERS PROBLEMAS
  • POCO EMPLEO
  • POCA INFRAESTRUCTURA TECNOLOGICA
  • POCA EXPLOSION DE LA FINCAS

ADEMAS ENCONTRO TAMBIEN POSIBILADADES.....

CONL LO DICHO ANTERIOR ARTURO PLANTEO NUEVAS IDEAS A SU PROYECTO:

  • ALOJAMIENTOS TURISTICO EN FINCAS
  • PRODUCCION DE YUCA
  • PLATANO PPARA EXPORTACION
  • RESTAURANTES
  • PROCESADORA DE CARNES

YA ANALIZANDO LO ANTERIOR ARTURO SE DIO CUENTA QUE LA MEJOR ALTERNATIVA PARA SU PROYECTO ES LA PRODUCCION DE PLATANO

EN CONCLUSION: ARTURO PARA CONTINUAR CON SU PROYECTO REALIZO LAS SIGIUENTES ACTIVIDADES

  1. ANALIZO EL ENTORNO: HIZO UNA INVESTIGACION DEL TERRENO SACANDO LOS PROBLEMAS Y POSIBILIDADES
  2. PLANTEO EL PROBLEMA: ANALIZO EL PROBLEMA Y DIO SOLUCIONES COHERENTES A LA SITUACION DEL TERRENO
  3. DOCUMENTO LA IDEA: HIZO UN ANALISIS DETALLADO NACIONAL E INERNACIONAL
  4. FORMULO OBJETIVOS: MIRO SI ERA VIABLE MONTAR UNA EMPRESA PROCESADORA DE PLATANO INSTALO 15 HCTAREAS DE PLATANO HARTON

REFLEXION:

ESTE CASO QUE SE MUESTRA NOS HACE VER Y NOS ENSEÑA QUE HA QUE TENER LAS COSAS CLARAS COMO HIZO ARTURO CON SU PROYECTO QUE NO SE APRESURO EN SU PROYECTO SI NO QUE HIZO UN ANALISIS MUY DETALLADO DEL PLATANO DONDE PUDO VER LOS PROBLEMAS Y POSIBILIDADES PARA VER SI ERA VIABLE SU PROYECTO ASI DEBEMOS HACERLO TAMBIEN NOSOTROS ................

¿PRACTICALO?

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Los beneficiarios pueden ser todos los colombianos mayores de edad interesados en sobresalir en un proyecto empresarial con aspiraciones de plan de negocio según las condiciones estipuladas.
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proyecto de grupo

SIMULANDO TU CONOCIMIENTO

CARACTERIZACION DEL PROYECTO:

Se pretende solucionar la necesidad que hay sobre un material paso a paso detallado sobre el sistema operativo. Para brindar beneficios de conocimiento al aprendiz, profesores, y comunidad general en el mejoramiento de calidad de una forma clara, sencilla y concreta.


JUSTIFICACION DEL PROYECTO:

Lo estableceremos dentro del desarrollo del programa de formación.
Teniendo en cuenta las herramientas que se van a utilizar, conocer los diferentes componentes del sistema operativo. Con la finalidad de apoyar a la comunidad en general a tener mas oportunidades para aplicar su aprendizaje y mejorar su conocimiento.

OBJETIVO GENERAL:

Implementar un simulador de sistemas operativos de usuario y de red. Para que se use de manera cómoda y eficiente.


OBJETIVOS ESPECIFICOS:

*Buscar información sobre sistemas operativos.
*Buscar sobre simuladores existentes en el mercado.
*Buscar las diferentes versiones de los sistemas operativos.
*Implementar el sistema con las herramientas que se van a trabajar.
*Darle a conocer a las personas dicho programa.

ALCANZE DEL PROYECTO:

Se va a poder manejar sistema de usuario y de red, describiendo los pasos de Windows y de Linux.

BENEFICIARIOS:

- Aprendizaje de formación titulada del sena.
- Usuarios que tengan un conocimiento mínimo de este sistema operativo.
- Facilitar el trabajo del instructor con este programa.

IMPACTO ESPERADO:

Social: Se busca el mejoramiento de la calidad de la formación y también en calidad en cuanto alumno e instructor.
Económico: de acuerdo a las competencias aprendidas y desempeñarnos en el ámbito laboral y generar ganancia.
Ambiental: Reducción de la utilización del papel.


PRODUCTOS O RESULTADOS DEL PROYECTO:

Se va a dar a conocer un simulador de sistema operativo de usuarios y de red con Windows y Linux en el cual le va a brindar al usuario realizar sus trabajos en menor tiempo.

ACTIVIDADES DEL PROYECTO:



RECURSOS DEL PROYECTO

1. Computadores
2. Acceso a Internet
3. Transporte
4. Impresiones
5. CDS
6. Programas
7. Memoria USB
8. Recurso humanos
9.Tiempo

miércoles, 29 de julio de 2009

diagramas








































emprendimiento eduardo torres

QUE ES UN PLAN DE NEGOCIOS





nos da la seguridad de alcanzar 90% mayor error es no hacer analisis mercado investigacion del mercado.





QUE QUE ES LO QUE QUIERO HACER CUAL ES EL PRODUCTO O PROYECTO.





QUIENES LOS CONSUMIDORES,MERCADO A QUE TIPO DE CONSUMIDOR LLEGAR ,INVESTIGACION,ANALISIS,SEGMENTACION DEL MERCADO.





COMO estrategia para llegar al cliente.





plan de negocios





es un herramienta estrategica fundamental y un esquemq de rasonamiento de un negocio comercial,tecnico y financiero viable.





cual es la situacion actual donde estamos parados



  • hacia donde queremos y podemos

  • como llegaremos alli




propositos primarios para un plan de negocios



  • externo conseguir

  • para estrategico interno




finalidad



  • conseguir financiamiento

  • alcanzar una alianza estrategica

  • concretar una idea propia o mejor negocio

  • ganar una competencia




a quien va dirigido un plan de negocios



  • uso interno

  • directo,gerente




QUE DEBE HACER UN PLAN DE NEGOCIOS





  • START UP

  • PYHES

  • GRANDES EMPRESAS










ANALISIS DEL MERCADO



  • EL PRODUCTO(CALIDAD,EMPAQUE,COMPETENCIA.VALORES AGREGADOS PRECIO,PRESENTACION,ENVASE,SERVICIO GARANTIA)

  • LA DEMANDA

  • LA OFERTA

  • LA DISTRIBUCION
  • EL SECTOR ECONOMICO Y LA INDUSTRIA

ANALISIS DOFA


VS


COMPETENCIA
DEMANDA


OFERTA=#DE COMPETENCIA REALES,POTENCIALES



  • ANALIZAR ESTRATEGIAS

  • PROMOCIONAL

  • COMO ESTAN LLEGANDO

  • ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

  • RECURSO HUMANO


DISTRIBUCION

CANALES DE DISTRIBUCION(DIRECTO,INDIRECTO)

MAYORISTAS,MINURISTAS,FABRICANTE

SECTOR ECONOMICO

  • PRIMARIO=AGROPECUARIO Y MINERIA EXTRACTIVA
  • INDUSTRIAL Y MANUFACTURERO
  • TERCIARIO=COMERCIO Y SERVICIOS
  • TECNOLOGIA

SECTOR

HISTORIA

ESTADO ACTUAL

TENDENCIA

PORQUE FRACASAN LOS NUEVOS NEGOCIOS

ADMINISTRACION

QUE=PRODUCTO

CUANDO=TIEMPO

PARA QUE=RAZON U OBJETIVO

DONDE=LUGAR

CON QUIEN=PERSONA

COMO=FORMA

CON QUE=$$$

  1. FALTA DE PLANEACION=PLAN DE ACCION
  2. FALTA DE GERENSAMIENTO
  3. FALTA DE CONTROL=NO EXISTEN UNIDADES DE MEDIDA VS OBJETIVOS





glosario

A
Actividades de aprendizaje:
Son objeto directo de aprendizaje esto indica que existe una relación directa entre lo que se debe hacer en el centro formativo en lo que mas tarde se hará en el mundo laboral.
Ambiente de aprendizaje:
El ambiente de aprendizaje debe permitir que la vida la naturaleza y el trabajo ingresen al entorno como materia de estudio reflexión e intervención
Área de desempeño:
Sector de actividad productiva delimitado por la misma naturaleza de trabajo donde el conjunto de funciones que desarrollan sus trabajadores


C
Campo ocupacional:
Conjunto de ocupaciones homogéneas en cuanto a los sistemas procedimientos y recursos que emplean las personas en el desempeño laboral
Competencia:
Conjunto de capacidades reales de la persona relacionadas con aspectos socio-afectivos y con habilidades cognoscitivas y motrices que le permiten llevar a cabo una actividad con calidad
Competencias básicas:
Conjunto dinámico de capacidades para el desempeño en el mundo de la vida que facilitan a la persona su inserción y permanencia en el mundo de trabajo
Competencias biofísicas:
Capacidad que se adquiere en el proceso de formación profesional y integral para manejar el cuerpo en situaciones laborales para una calidad de vida
Competencias comunicativas y lingüísticas:
Capacidad que se adquiere en el proceso de formación integral para usar lenguaje verbal como base de la organización lógica
Competencia laboral:
Es la capacidad de una persona para desempeñar funciones productivas de contesto variables por el sector productivo
Competencia lógica matemática:
Capacidad que se adquiere en el procesó de formación integral para desarrollar el razonamiento con base en algoritmo
Competencia para emprendimiento:
Conjunto de capacidades que permiten a la persona iniciar y llevar al termino actividades en cualquier ámbito de su vida orientada al desarrollo social y personal
Conocimiento y comprensión esenciales:
Teorías principios conceptos e información relevante que sustenta y se aplica en el desempeño laboral competente
Contenidos:
Conjunto de saberes relativos a conceptos hechos teorías principios procedimientos actitudes y valores encaminados al desarrollo
Criterio de desempeño:
Resultados que una persona debe obtener y demostrar en situaciones reales de trabajo con los requisitos de calidad especificados para lograr el desempeño competente
Criterios de evaluación:
Indicadores que señalan el nivel de logro que deben alcanzar los alumnos durante su proceso de aprendizaje y que permite al instructor emitir un juicio durante el proceso formativo
Currículo:
Conjunto de relaciones sistémicas encaminadas en planificar organizar ejecutar y evaluar acciones educativas en formación integral

E

Elementos de competencia laboral
Es la descripción de lo que una persona es capaz de hacer en el desempeño de una función productiva mediante los criterios de desempeño.
Estrategias metodologícas
Combinación de métodos medios y mediaciones didácticas utilizadas por instructores y aprendices
Etapa lectiva
Periodo de tiempo en el cual alumno recibe la formación integral en las aulas y demás ambientes educativos de carácter institucional que facilita el logro de resultados
Etapa productiva
Periodo de tiempo en el cual el alumno aplica conocimiento habilidades y destrezas desarrolladas en la etapa lectiva
Evaluación de aprendizaje
Conjunto de juicios emitidos con base en los resultados de aprendizaje y criterios d evaluación establecidos en el diseño curricular
Evidencia de aprendizaje
Pruebas manifiestas de aprendizaje recogidas directamente en el proceso de formación
Evidencia de conocimiento
Manifestación ciertas y claras sobre el aprendizaje del aprendiz relacionadas con el saber y el comprender, saber que se debe hacer como se debe hacer y que se debe hacer cuando las circunstancias cambian.
Evidencias de desempeño
Pruebas del saber hacer relativas al como el aprendiz ejecuta una actividad y al resultado obtenido en donde pone en juego sus conocimientos habilidades y actitudes.
Evidencias de producto
Resultado que se tiene del desarrollo de una actividad realizada por el aprendiz en la formación.
Evidencias requeridas
Pruebas necesarias para evaluar y juzgar la competencia laboral de una persona según los criterios de desempeños.
F
Formación profesional integral
Es el proceso educativo teórico práctico de carácter integral orientado al desarrollo de conocimientos técnicos tecnológicos y actitudes.
G
Guía de aprendizaje
Recurso didáctico que facilita el aprendizaje del alumno esta centrada en la pedagogía activa y participativa en la que se reconoce la autonomía del estudiante
I
Instrumento de evaluación
Conjunto de herramientas utilizadas por el instructor para recoger datos relacionados con los resultados de aprendizaje los criterios de evaluación y las evidencias definidas en le diseño curricular.
M
Medios de comunicación didácticos
Su uso es individual o masivo que han sido elaborados con el propósito especifico de servir en le proceso de enseñanza aprendizaje y evaluación.
Medio didáctico
Es cualquier material elaborado con la intención de facilitar los procesos de aprendizaje.
Modalidades de formación
Forma de organizar y entregar la formación profesional según la presencialidad o no de los alumnos
N
Normas de competencia laboral
Estándar conocido por trabajadores y empresarios que describen los resultados que un trabajador debe lograr en el desempeño de una función.
Laboral
O
Ocupación
Conjunto de puestos de trabajo con funciones laborales cuyo desempeño requiere competencias.
P
Perfil de entrada
Descripción de los requerimientos que sean identificados como mínimo para que una persona pueda abordar con éxito.
Perfil ocupacional de salida
Descripción breve y objetiva de las principales funciones que se realizan en el campo ocupacional u ocupación objetos de la tripulación.
Portafolio de aprendizaje
Herramienta de investigación tanto para el aprendiz como para el instructor ayuda a financiar el compromiso con su aprendizaje responsable
R
Rango de aplicación
Descripción de los diferentes escenarios y condiciones variables donde la persona debe ser capas de demostrar dominio.
Recurso educativo
Es cualquier material en un contesto educativo determinado se utiliza con una finalidad didáctica o para felicitar el desarrollo de las actividades educativas
Resultado de aprendizaje
Indicadores que orientan al instructor y el alumno para la verificación de los procesos cognitivos motrices valorativos actitudinales
T
Titulo laboral
Conjunto de normas de competencia que describe los desempeños competentes en un campo ocupacional o en una ocupación.

sábado, 25 de julio de 2009

seguridad industrial









VIDEO DE SEGURIDAD INDUSTRIAL




















Botas es un implemento que sirven para proteger los pies y las piernas contra cualquier accidente ya que en esta profesión trae muchos riesgos si no se protege.

GUANTES es un implemento que protege las manos y dedos para que no ocurra un accidente.

GAFAS es un implemento que protege la parte de los ojos contra cualquier accidente o una esquila o electricidad que puede afectar gravemente la vista.

CHALECO es un implemento que protege el cuerpo contra cualquier accidente.

CASCO es un implemento que protege la cabeza contra cualquier inconveniente que se tenga.

PROTECTOR AUDITIVO es un implemento que los protege de los oidos para que no haya problemas como quedarse sordo etc.

EXTINTOR es un implemento que sirve para accidentes como apagar el fuego pero hay que saberlo manejar correctamente.


En el video podemos observar que el señor no utilizaba estos elementos correctamente, por ejemplo el extintor no lo sabia utilizar correctamente por no saber escuchar las instrucciones ni preguntar sus inquietudes , tampoco sabia utilizar las señales que veía por eso hay que informarse sobre esto.no sabia escuchar lo que le decían . En toda empresa es importante utilizar estos elementos.







Normas de seguridad industrial














1. mantener limpio y ordenado el lugar de trabajo
2. no usar maquinas y vehículos sin estar autorizado
3. usar las herramientas apropiadas y cuidar su conservación, al terminar el trabajo dejarlo en el lugar adecuado
4. utilizar en cada paso, las prendas de protección establecidas
5. no gastes bromas en el trabajo si quieren que te respeten respeta a los demás
6. no improvises sigue las instrucciones sigue las normas si no las conoces
7. presta atención al trabajo que estas realizando,atención a los minutos finales, la prisa es el mejor aliado del accidente.






















Mantenimiento y redes



































Hay que mantener limpio los equipos, usarlos con el debido cuidado para evitar el daño o algún virus, se le debe hacer su debido mantenimiento cada 6 meses o cuando este lo necesite.




Para no ocurran daños peores, hay que cuidarlos paso a paso según




Las instrucciones.





















ERGONOMIA




























Es una disciplina que busca que los seres humanos y la tecnología estén en completa armonía




La ergonomía analiza aquellos aspectos que abarcan al entorno artificial construido por el hombre, relacionado directamente con los actos y gestos involucrados en toda actividad de éste.







En el video se ve que el trabajador no esta satisfecho con su silla y todo trabajador debe estarlo esto es responsabilidad de la empresa.






























Identificar riesgos














En este video se ve que al iniciar el trabajo en alturas el trabajador no esta protegido puede caerse y no tiene su debido implemento de seguridad como lo son las cuerdas se ve hasta un animal puede causarle un accidente, también riesgos como quedarse sordo por . Eso hay que utilizar implementos.


























Diagrama de venn







Este es un tipo de Organizador Gráfico (OG) que permite entender las relaciones entre conjuntos. Un típico Diagrama de Venn utiliza círculos que se sobreponen para representar grupos de ítems o ideas que comparten o no propiedades comunes. Su creador fue el matemático y filósofo británico John Venn quién quería representar gráficamente la relación matemática o lógica existente entre diferentes grupos de cosas (conjuntos), representando cada conjunto mediante un óvalo, círculo o rectángulo. Al superponer dos o más de las anteriores figuras geométricas, el área en que confluyen indica la existencia de un subconjunto que tiene características que son comunes a ellas; en el área restante, propia de cada figura, se ubican los elementos que pertenecen únicamente a esta. En ejemplos comunes se comparan dos o tres conjuntos; un diagrama de Venn de dos conjuntos tiene tres áreas claramente diferenciadas: A, B y [A y B], en las cuales pueden darse 6 posibles combinaciones:






























Un Diagrama de Venn de tres conjuntos tiene 7 áreas diferenciadas. En el siguiente ejemplo se comparan tres conjuntos: aves, seres vivos que nadan y seres vivos que vuelan; el diagrama permite visualizar fácilmente los elementos de cada conjunto que comparten propiedades



























Los diagramas de Venn tienen varios usos en educación. Ejemplos de los anterior son: en la rama de las matemáticas conocida como teoría de conjuntos; su uso como herramienta de síntesis, para ayudar a los estudiantes a comparar y contrastar dos o tres conjuntos, uso este en el que como ya se dijo, se incluyen dentro de cada componente, las características exclusivas y, en las intersecciones, las comunes
















Reseña de software para elaborar




DIAGRAMAS DE VENN







En Internet, se pueden encontrar muchos programas para Aprendizaje Visual (mapas conceptuales, líneas de tiempo, diagramas de causa-efecto, etc); unos de ellos se ofrecen sin costo alguno y por otros, hay que pagar. Pero estos últimos por lo general ofrecen una versión de prueba que se puede descargar y utilizar durante 30 días, lo que sirve para evaluar si el software sí contribuye a crear ambientes de aprendizaje enriquecidos con las TIC.







Ofrecemos a continuación una reseña del software disponible en Internet para este fin. Todos los programas que se evaluaron ayudan a cumplir los objetivos de aprendizaje establecidos para la herramienta Aprendizaje Visual del Modelo Curricular Interactivo de Informática.












Smartdraw




Entre las que hemos evaluado, esta es una de las aplicaciones para Aprendizaje Visual más completa. Facilita la elaboración de “Mapas de Ideas”, “Telarañas”, “Mapas Conceptuales”, “Diagramas de Flujo”, “Diagramas Causa-Efecto”, “Organigramas”, “Redes”, “Líneas de Tiempo”, “Formatos”, “Banners” y “Planos”. Tiene costo.




Las principales características de este programa son:entorno de trabajo que se configura de acuerdo con el tipo de diagrama que se esté elaborando; programa sencillo, claro e intuitivo; múltiples barras de herramientas que facilitan el trabajo; elementos de los diagramas que se pueden ilustrar con símbolos, imágenes, colores, formas, sombras, fuentes y estilos; ofrece varios diseños para dibujar elementos en un diagrama y diferentes formas de línea para enlazarlos; con solo arrastrar los elementos, estos se pueden cambiar de posición sin romper los enlaces, también se puede organizar todo el diagrama de forma automática




Power point




Software ampliamente utilizado en el mundo por empresas e instituciones educativas para elaborar presentaciones con capacidades multimedia. Hace parte de la suite de oficina Office. Cuando se utiliza como herramienta para Aprendizaje Visual facilita la elaboración de Organigramas, Diagramas de flujo, Diagramas de Venn, Mapas de ideas, Telarañas y Diagramas Causa-Efecto. Es especialmente útil en la elaboración de Organigramas y Diagramas de Flujo.
Para elaborar Organigramas, la función correspondiente a esta herramienta debe estar instalada en el computador (la instalación estándar de Office no habilita esta funcionalidad). Una vez disponible, se puede activar una ventana con su propio menú ingresando a la opción “Insertar / Imagen / Organigrama”.
Para elaborar Diagramas de Flujo se debe habilitar el menú “Autoformas” ingresando a la opción “Insertar / Imagen / Autoformas”.





AMBIENTE MARKETING












RESUMEN EMPRENDIMIENTO





Historia de águila dorada

Había una vez un hombre que tenía un huevo de águila y quiso ponerlo en otros huevos pero de gallina y así `pasaron los días y la gallina los calentó, cuando nacieron los pollitos se preguntaban porque eran diferentes el águila bebe siguió los pasos de los pollitos caminaba como los demás un día la mama águila volaba por los cielos y el aguilucho se pregunto quisiera ser como esa águila volar y extenderme por los cielos pero él no sabía que era uno de ellos solo por seguir a los damas no se dio cuenta de que el también era un aguilucho dorado

Moraleja: tenemos que descubrir nuestra propia identidad pero sin seguir alos demás.






ESTILOS





ACOMODADOR

Si x esta entre 2 y en 12

Se desempeña mejor en la experiencia concreta y la experimentación activa. Su punto más fuerte reside en hacer cosas e involucrarse en experiencias nuevas. Suele arriesgarse más que las personas de los otros tres estilos de aprendizaje. Se lo llama “acomodador” porque se destaca en situaciones donde hay que adaptarse a circunstancias inmediatas específicas. Es pragmático, en el sentido de descartar una teoría sobre lo que hay que hacer, si ésta no se aviene con los “hechos”. El acomodador se siente cómodo con las personas, aunque a veces se impacienta y es “atropellador”. Este tipo suele encontrarse dedicado a la política, a la docencia, a actividades técnicas o prácticas, como los negocio
s.

Características

Dramatico, emocional, atento los detalles, dramatico, sociable activo.
Estrategias metologicas que prefiere
Trabajos grupales, ejercios de imaginació
n.

Divergente


Se desempeña mejor en cosas concretas (EC) y la observación reflexiva (OR). Su punto más fuerte es la capacidad imaginativa. Se destaca porque tiende a considerar situaciones concretas desde muchas perspectivas. Se califica este estilo como “divergente” porque es una persona que funciona bien en situaciones que exigen producción de (como en la “lluvia de ideas”).

Características

Flexible, experimental, creativo, abierto.
Estrategias metodologicas que prefiere
Lluvias de ideas, ejercios de simulación.


Convergente





Su punto más fuerte reside en la aplicación práctica de las ideas. Esta persona se desempeña mejor en las pruebas que requieren una sola respuesta o solución concreta para una pregunta o problema. Organiza sus conocimientos de manera que se pueda concretar en resolver problemas




usando razonamiento hipotético deductivo. Estas personas se orientan más a las cosas que a las personas.


Características

Racional, analítico, organizado paramatico
Estrategias metodologicas que prefiere
Hacer grafico, clasificar información


Asimilador

Predomina en esta persona la conceptualización abstracta (CA) y la observación reflexiva (OR). Su punto más fuerte lo tiene en la capacidad de crear modelos teóricos. Se caracteriza por un razonamiento inductivo y poder juntar observaciones dispares en una explicación integral. Se interesa menos por las personas que por los conceptos abstractos, y dentro de éstos prefiere lo teórico a la aplicación práctica. Suele ser un científico o un investigador.


Características
Reflexivo, analitico, metódico
Estrategias metodologicas que prefiere
Realizar investigaciones, tomar apuntes, participar.


Integrantes ludy patricia Patiño Beltrán (asimiladora)
LAURA LIZETH CARDENAS ESTUPIÑAN (CONVERGENTE)






ESTILOS DE APRENDIZAJE

SON LOS RASGOS COGNITIVOS AFECTIVOS Y FISIOLOGICOS QUE SIRVEN COMO INDICADORES RELATIVAMENTE ESTABLES.


  • RASGOS COGNITIVOS DONDE LOS ESTUDIANTES INTERACTUAN SUS CONOCIMIENTOS FORMAN CONCEPTOS Y LO INTERPRETAN

  • RASGOS AFECTIVOS SE MOTIVA CON LA MOTIVACIONQUE INFLUYE EN EL APRENDIZAJE.

  • RASGOS FISIOLOGICOS SE RELACIONAN CON LOS BIOTOPO Y BIORRITMO DEL APRENDIZAJE.


ELEMENTOS QUE INTERVIENEN EN EL ESTILO DE APRENDIZAJE:
  • CULTURA
  • VALORES
  • ESTATUS SOCIAL
  • MOTIVOS
  • HOGAR
  • EMOCIONES
  • RECESION
  • PERSONALIDAD
  • ASPECTOS DEMOGRAFICOS
  • APRENDIZAJE






  • ACTIVIDADES DE MARKETING



ESTILOS O PREFERECIAS DE APRENDIZAJE:

PARA WOOLFOLk se define como las maneras preferidas de estudiar y aprender, tales como las imágenes en ves de textos







  • La preferencia es un estilo particular que garantiza la utilización del estilo afectivo
Rueda de aprendizaje kolb

En la practica la mayoría tratamos de a especializarnos en una dos de esas cuatro fases por lo cual hay cuatro tipos de alumnos

Divergente: activos
Convergente reflexivo
Asimiladores teórico
Acumuladores pragmáticos
  • Divergente activo: se basan en experiencias y observación reflexiva
  • Tienen habilidad imaginativa es decir observan todo el lugar.
  • Este estilo se dedica a las humanidades y son influidos por sus compañeros.




  • Convergente reflexivo.
  • Utilizan la conceptualizacion abstracta
  • Son deductivos y se interesan en la practica
  • Se centran en encontrar una sola respuesta
  • Son mas pagados a las cosas que a las personas
  • Tienen interese muy limitadoS
  • Trabajan en ciencias físicas
  • Son personas que se fijan metas




Acomodadores pragmáticos


  • Se basan en la experiencia concreta
  • Son adaptables y se aprenden por de desarrollo
  • Son percibidos como impacientes
  • Confiar en otras personas para obtener información
  • Se dedican a trabajos prácticos
  • Son influidos por sus compañeros


PRAGMÁTICO
TEÓRICO
REFLEXIVO
ACTIVO


LOS ACTIVOS DIVERGENTES

LOS ACTIVOS APRENDE MEJOR:

  • CUANDO SE LANZA UNA ACTIVIDAD QUE LES REPRESENTE DESAFIÓ
  • CUANDO SE REALIZAN ACTIVIDADES CORTAS
  • CUANDO EMOCIONES


LES CUESTA MAS TRABAJO APRENDER:


  • CUANDO ADOPTAN UN PAPEL PASIVO
  • CUANDO TIENEN QUE ANALIZAR DATOS
  • CUANDO TIENEN QUE TRABAJAR SOLO


LOS REFLEXIVOS CONVERGENTES

LOS ALUMNOS REFLEXIVOS APRENDEN MEJOR:


  • CUANDO PUEDAN ADOPTAR UNA POSTURA OBSERVADORA
  • CUANDO OFRECEN OBSERVACIONES
  • CUANDO PIENSA ANTES DE ACTUAR

LES CUESTA MAS APRENDER:


  • CUANDO SE CONVIERTA EN EL CENTRO DE ATENCIÓN
  • CUANDO SE LE APRESURA DE UNA ACTIVIDAD
  • CUANDO SE ACTÚA SIN PLANIFICAR


LOS TEÓRICOS ASIMILADORES

LOS ALUMNOS TEÓRICOS APRENDEN MEJOR:


  • A PARTIR DE MODELOS
  • CON IDEAS Y CONCEPTOS QUE PRESENTEN UN DESAFÍO
  • CUANDO TIENEN OPORTUNIDAD DE PREGUNTAR


LES CUESTA MAS APRENDER:


  • CUANDO LAS ACTIVIDADES IMPLICAN INCERTIDUMBRE
  • CUANDO SE ENFATIZAN SENTIMIENTOS
  • CUANDO ACTÚAS SIN FUNDAMENTO TEÓRICO


LOS PRAGMÁTICOS ACOMODADORES

LOS ALUMNOS PRAGMÁTICOS APRENDEN MEJOR:


  • ACTIVIDADES QUE RELACIONEN LA TEORÍA Y LA PRACTICA
  • CUANDO VEN A LOS DEMÁS HACER ALGO
  • CUANDO EN PRACTICA INMEDIATAMENTE LO QUE VEN

LES CUESTA MAS APRENDER:


  • CUANDO APRENDEN PERO NO RELACIONAN
  • CUANDO LAS ACTIVIDADES NO TIENEN FINALIDAD
  • CUANDO NO SE RELACIONAN CON LA REALIDAD


MODELOS DE ESTILOS DE APRENDIZAJE
ESTILOS DE APRENDIZAJE

· SEGÚN EL CUADRANTE CEREBRAL

1. CORTICAL IZQUIERDO
2. LIMBICO IZQUIERDO
3. LIMBICO DERECHO
4. CORTICAL DERECHO

· SEGÚN EL SISTEMA DE REPRESENTACIÓN

1. VISUAL
2. AUDITIVO
3. KINESTICO


· SEGÚN EL MODO DE PROCESAR LA INFORMACIÓN

1. ACTIVO
2. REFLEXIVO
3. PRAGMÁTICO
4. TEÓRICO

· SEGÚN EL HEMISFERIO CEREBRAL

1. LÓGICO
2. ZOOLÍTICO


· SEGÚN EL TIPO DE INTELIGENCIA

1. LÓGICO-MATEMÁTICO
2. LINGÜÍSTICO-VERBAL
3. CORPORAL-KINESTICO
4. ESPACIAL
5. MUSICAL
6. INTERPERSONAL
7. INTRAPERSONAL
8.
NATURALISTA






LA LIEBRE Y LA TORTUGA


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  • DEBEMOS APRENDER A COMPARTIR CON LOS DEMAS PORQUE NO SIEMPRE PODEMOS SOLOS
  • QUE NO NUNCA LOS LENTOS SON LOS INCAPACES DE LLEGAR A LA META
  • NO CONFIARNOS DE LOS DEMAS POR SU DEBILIDAD
  • TRABAJAR EN EQUIPO
  • NO OLVIDAR NUESTRAS CAPACIDADES Y PONERLAS EN PRACTICA
  • QUE NO TODOS NOS DESEMPEÑAMOS TAN BIEN EN NUESTRA LABOR POR ESO NECESITAREMOS SIEMPRE A LOS DEMAS.
  • SABER IDENTIFICAR NUESTRAS VENTAJAS
  • NO SER TAN PRESUMIDO Y CREERSE MAS QUE LOS DEMAS POR QUE TODOS TENEMOS LOS MISMOS DERECHOS

MORALEJA: NO DEJARSEN LLEVAR POR LAS APARIENCIA












  1. EL METEORITO



RESPUESTAS Y CONCLUCIONES

YO CREO QUE UNO DE LOS DOCTORES DEBE REALIZAR DOS OPERACIONES PUES LO HACE PRIMERO EL DESPUÉS EL OTRO Y LUEGO LO VUELVE HACER EL PARA NO INFECTARSE….


OTRA RESPUESTA SERIA QUE DOS DOCTORES SON EL MISMO SI NO QUE SE NOMBRAN DIFERENTES POR SUS APELLIDOS…